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解读:职业化管理赋能特利尔跨越式发展

日期: 2020-06-03
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2020年5月29日下午4点,特利尔环保集团股份有限公司首席执行官陆国清在一片掌声中正式就职。对于所有特利尔人来说,这是集团发展具有里程碑的事件。



1.二次创业面临内部挑战

特利尔风风雨雨走过了十三载,凭借李瑞国董事长的远见卓识、非凡胆略及创业团队的艰苦奋斗,公司已初具规模。通过一次创业,我们树立了行业地位,完善了产业体系,在发展中确立了打造千亿级产业集群的宏伟目标。当我们第二次创业,走向规模化经营的时候,我们面临新的内部挑战。

二次创业在世界范围内都是一个很艰难的事情,成功的企业并不多,公司第一次创业和第二次创业最根本的区别就是职业化管理。在一个企业由小到大的过渡阶段,最大的管理特点是企业家凭敏锐的眼光、超凡的魅力和感召力,来保证集体的整体性和战斗性,因此小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。但是这个方法对一个规模企业就不合适了,员工人数快速增长,规模扩大,特别是特利尔的战略目标发生了质的变化。由个人来管理已经不适应企业发展的内部需要了,因此就要转变成职业阶层的管理。我们迫切需要把十三年的积累与探索,融合业界成熟先进的管理模式,借助职业CEO的专业能力来管理企业,帮助企业转型升级。这个过程是一个权利智慧化的过程。


2.一次创业靠眼光,二次创业靠智慧

有人问,企业为什么需要二次创业?

管理界普遍认为,组织和有机体一样,存在生命周期,其发展可分为四个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。企业家凭借独特的战略眼光,敏锐的洞察力,在市场的茫茫大海中寻找到了亮光,通过艰苦努力、孜孜以求,获得了创业阶段的巨大成功。目前,特利尔集团正处在集体化向规范化过渡的关键期。

因此,所谓的二次创业,就是打造能够持续、稳定发展的运营能力,强身健体、固本强基,防止大树快速生长导致的“空心”问题。在二次创业中如何选择经营管理路径考验着企业家的智慧。基于上述因素,董事长决定引进新的管理团队,引进跨越式发展的新理念。


3. 业务流程亟待规范

有人问,是董事长的职权发生了变化吗?

其实,是董事长的职权回归了正位。随着企业扩张、人员增长,高层与基层接触机会减少,政令的传达及执行成本越来越高,使得“雨水”不能“灌根”,“阳光”不能“照荫”,这导致了特利尔在成长过程中,企业家与员工之间对集团未来、发展前途、价值观的理解出现了偏差。这个偏差不是企业家的问题,也不是员工的问题,而是企业缺乏规范化的业务管理流程。这就需要有一位管理者承上启下,贯道通渠,使活水及时有效地“灌溉”,确保“庄稼旺,收成丰”。而董事长就可以站在视野开阔的高处,宏观地为企业擘画蓝图,指引航向。


4. 规范价值分配体系

有人问,CEO来了,是不是个人利益就会受到损害?

其实,是利益分配更合理了。要想庄稼长得好,必须要“雨露均沾”。这就牵扯到价值分配问题,CEO就是运用先进的管理思想和方法,不仅润物,而且要在选种、土壤、空气、水分等方面合理地进行资源配置。这种科学“耕作”方法就是价值分配体系,使劳动付出、风险资本、知识资本等得到合理回报,促进企业良性发展。有效解决激励问题,就能使得企业站得稳,站不稳何谈跑?

企业的利益就是每一位员工的利益。如果企业不能健康发展,就不能创造价值,个人的利益就得不到保障。CEO就是来为企业注入发展的理念和活力,对流程与制度进行再造,实现企业价值最大化的,这与每一位员工的个人发展和利益保障是一致的。


5. 建立共同价值观

还有人问,董事长脱离了具体事务的管理,是不是离我们越来越远了?

其实,是距离更近了。企业家的目标就是企业的目标,企业家的精神就是企业的精神。把董事长的人格魅力、牵引精神、个人推动变成一种氛围,使它形成一个场,以引导特利尔正确发展。要创造一个导向性的氛围,在全公司员工中,形成宏大的具有相同价值与驾驭能力的管理者队伍,共同推动企业进步,而不是相互抵消。保证特利尔的高速列车始终运行在董事长制定的轨道上。上述这一切的工作,都需要一位具备先进思想和管理经验的CEO来完成。


6. 狭路相逢勇者胜

战胜我们的不是竞争对手,而是我们自己。能否战胜自我,是取胜的关键。摈弃掉经验主义、个人主义,把个体的荣辱得失与企业发展紧紧地绑定在一起,用大家思维看待小家,用辩证眼光看待困难。狭路相逢勇者胜,真正的勇者应该针对自身建设上的弱点,毫不掩饰地揭露和改进。


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